فا
EN

کلینیک-کسب-و-کار-سازمان-مدیریت-صنعتی خوزستان/

نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل شده – IMI CONSULTING

 http://imiconsulting.ir/services/


کلینیک کسب و کار عارضه یابی و بهره 
وری خوزستان با حضور صاحبنظران تجربی و دانشگاهی و متخصصان با تجربه خدمات مشاوره ای به بیش از ۲۰۰ شرکت و قریب نیم قرن سابقه مشاوره با رویکردی تشخیصی تجویزی در زمینه های تولیدی ، خدماتی ،  بازرگانی ، اشتغال و… آماده ارائه خدمت به مدیران می باشد.

·       بخش کسب و کار بنگاههای اقتصادی و تولیدی

·       بخش سرمایه گذاری و تامین سرمایه

·       بخش کارآفرینی و اشتغال (تبدیل ایده به یک فعالیت شغلی پایدار و حفظ و پایداری فعالیت‌های نوپای کارآفرینی)

·       بخش استعداد یابی نیروی انسانی

·       بخش انتقال دانش فنی

·       بخش انتقال فناوری

·       هوش تجاری و هوشمند سازی کسب و کار

·       بخش داشبورد مدیریتی، عملیاتی و اطلاعاتی

·       گسترش فرهنگ کارآفرینی در میان نوجوانان و جوانان علاقه‌مند به کارآفرینی

·       مدیریت ریسک

·       مدیریت بهره وری

ماموریت:

افزایش بهره وری سرمایههای ملی و استان خوزستان با ایجاد و بهبود مداوم و استقرار شبکه ارتباطی بین مشاوران کسب و کار و صاحبان سرمایه اعم از کسب و کارها، بنگاهها، دستگاههای اجرایی، نیروی انسانی، سرمایه گذاران

استراتژی:

·       متمایزسازی خدمت با رویکرد ایجاد جامع ترین، تازه ترین و قابل اعتمادترین سبد مشاورین در کلاس جهانی

·       تقویت برند از طریق ایفای نقش پلتفرم ارتباطی در صنعت مشاوره کسب وکار

·       استفاده از ابزارهای تکنولوژیک برای افزایش کمی و کیفی ساعات مشاوره

نحوه ایجاد ارزش:

·       توسعه و بهبود مستمر کیفی و کمی و شناخت خدمات سازمان های ایرانی و ارتباط با آنها

·       توسعه و بهبود مستمر شناخت نیازهای آنها به خدمات موضوع فعالیت کلینیک

·       توسعه و بهبود مستمر راهکارهای متناسب با نیاز آنها

·       رضایت مشتریان

زمینه های مشاوره

·       امور حقوقی ، بیمه و قانون کار

·       امور مالی و سرمایه گذاری

·       بازاریابی و فروش

·       صادرات و واردات و برندسازی

·       فناوری اطلاعات

·       توسعه کسب و کار

·       مدیریت منابع انسانی

·       کارآفرینی و اشتغال

·       استعداد یابی

·       استارت آپ

·       مدیریت ریسک

·       مدیریت بهره وری

معرفی خدمت: نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل شده

در سالهای اخیر، شرکتهای زیادی به دلایل متعدد یا از چرخه ی فعالیت خارج شده اند و یا تحت زیانهای سنگین به فعالیت خود ادامه داده اند.

سه عامل بازدارنده رشد و ادامه ی فعالیت شرکت شامل: عوامل داخلی، عوامل بیرونی و نقش کارآفرینان است که اخیر به عنوان عامل اصلی معرفی شده است.

عوامل داخلی دربرگیرنده ی عوامل انگیزشی، مهارت‌های مدیریتی، سرمایه، میزان فروش و غیره است. کارآفرین می‌تواند بر عوامل داخلی اثر بگذارد و از آن اثر بپذیرد.

شرکت‌ها اغلب قدرت اثرگذاری بر عوامل بیرونی را ندارند. معمولاً شرکت‌های کوچک و متوسط بیش‌ترین آسیب را از عوامل بیرونی می‌بینند چون قدرت چانه زنی آنها در برابر این نوع از عوامل نزدیک به صفر است. ولی با مدیریت عوامل داخلی و هم چنین وجود کارآفرینان می‌توان تا حد معناداری فضای رشد را ایجاد کرد و زمینه‌های آن را فراهم آورد.

از طرف دیگر، نهادها و سازمان‌های حمایتی نیز می‌توانند با اتکا به قدرت بالای چانه‌زنی خود موانع بیرونی را تعدیل کنند و اثر مخرب آن‌ها را کاهش دهند. ما با مهم‌ترین نهادها در حوزه‌ی صنعت که می‌توانند در این زمینه تأثیرگذار باشد، ارتباط هم‌افزا بر قرار می‌کنیم و با تعریف به شرکت‌ها کمک می‌کنیم.

تعطیلی، نیمه‌تعطیلی و فعالیت با ظرفیت کم­تر پی‌آمدهایِ بسیار خسارت‌باری را به ارمغان آورده است

آمار بنگاه­‌های مسئله‌دار به تفکیک صنعت
خسارات ناشی از تعطیلی، نیمه‌تعطیلی و فعالیت با ظرفیت کم­تر
فرآیند کلی انجام طرح
  • واحدهای تعطیل‌شده انباشته‌­ای از سرمایه­‌ها، امکانات و تجهیزات بدون استفاده هستند که باعث ایجاد اتلاف منابع، بیکاری، کمبود تولید و محصولات و کالاهای داخلی شده‌اند؛
  • تثبیت اشتغال، و ایجاد اشتغال جدید و اشتغال حمایتی، محور سیاست­‌های حوزه‌ی اشتغال در دولت است. با توجه به آن‌که بخش صنعت در حدود ۳۳% از اشتغال ایران را به خود اختصاص داده، بنابراین تعطیلی و کاهش ظرفیت هر واحد صنعتی بر خلاف سیاست­ تثبیت اشتغال است و از طرف دیگر برای ایجاد شغل جدید نیاز به هزینه‌­های بسیار بالا خواهد بود؛
  • کار واحدهای نیمه‌تعطیل یا فعال با ظرفیت کم نیز به دلیل نداشتن سود و درآمد کافی فعالیتی غیراقتصادی تلقی می‌گردد که در نهایت پایدار نیست و نمی‌تواند رقابت تولیدی سازنده و مستمر داشته باشد. این ناپایداری نیز خود خسارت‌آفرین و زیان‌بار است؛
  • بر اساس آمارهای اعلام‌شده در سایت‌های معتبر اینترنتی، ۱۳۵۰ بنگاه مشکل‌­دار در کشور وجود دارد که ۱۲۰۰ واحد از این بنگاه­‌ها خصوصی هستند و فعالیت ۱۵% از این بنگاه‌­ها متوقف شده است. این در حالی است که بسیاری از این بنگاه­‌ها در صنایعی با پتانسیل رشد بالا فعالیت دارند.
  • مجموعه‌ی شرایط یادشده، منجر به ایجاد فضایی ناپایدار و نامطمئن برای متقاضیان سرمایه‌گذاری در بخش تولید و صنعت و انحراف آن به بخش‌های تجاری، دلالی، مسکن، طلا و ارز و نهایتاً شکل‌گرفتن ساختار اقتصادی غیرمولد در کشور شده است. اقتصادی متورم، غیرمولد، ناپایدار، وابسته، رانتی و ناعادلانه که منابع کشور را صَرف تخریب ساختارهای اقتصادی کرده است.
  •  
فرآیند کلی انجام طرح
  • تدوین راهکارهای تأمین منابع مالی
  • شناسایی و پرورش مدیران  و کارآفرینان
  • شناسایی شرکت‌های مشمول
  • امکان‌سنجی شرکت هدف طبق مدل تعریف‌شده
  • برنامه‌ریزی و زمان‌بندی اقدامات لازم برای نوسازی شرکت
  • اجرای خدمات و فعالیت‌های نوسازی
  • نظارت و کنترل بر اجرای اقدامات پیش‌بینی‌شده طبق روش‌های تعیین‌شده
  • تعریف شاخص‌های کلیدی موفقیت شرکت‌ و بررسی اثربخشی اقدامات انجام‌شده
  • تصمیم‌گیری در خصوص نحوه‌ی اداره‌ی شرکت‌ها پس از اجرای برنامه‌های نوسازی
مزایای استفاده از خدمت نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل‌شده
  • کمک به شرکت‌ها و کسب‌وکارها برای نوسازی، فعال‌شدن و سودآور شدن و کسب مزیت رقابتی پایدار
  • از طریق:
    • شناسایی دقیق و ریشه‌ای مشکلات و مسائل موجود در شرکت‌های هدف
    • تقویت زیرساخت‌های دانشی و مدیریتی
    • هدف‌مندسازی استفاده از منابع مالی و تسهیلات تخصیص‌یافته
    • افزایش کارایی و مصرف درست منابع
    • ارائه‌ی راه‌کارهایی با هدف کاهش قیمت تمام‌شده، افزایش کیفیت محصولات تولیدی و افزایش توان رقابتی
    • کمک به ارتقای سطح نتایج عملکردی و بهره‌وری عوامل تولید
    • ارتقای سطح توان‌مندی‌های مدیریتی
    • بررسی عوامل مؤثر بر فروش محصولات و نحوه‌ی ورود به بازارهای داخلی و خارجی؛
  • توسعه‌ی توان‌مندیی‌ها و پرورش مدیران و کارآفرینانی که بتوانند برنامه‌های پیش‌بینی‌شده را در شرکت‌ها اجرا کنند؛
  • کمک به مالکان و سرمایه‌گذاران برای نوسازی شرکت‌ها و تصمیم‌گیری در خصوص نحوه‌ی اداره‌ی آن‌ها؛
  • ارایه‌ی الگوهایی برای فعال‌شدن و سودآور شدن شرکت‌ها و ایجاد مزیت های رقابتی پایدار در آن‌ها که می‌تواند در انجمن‌های حرفه‌ای و صنفی مورد استفاده‌ی اعضا قرار گیرد و نیز می‌تواند مبنایی برای تأمین مالی شرکت‌ها از سوی مؤسسات مالی و بانکی باشد.