کلینیک-کسب-و-کار-سازمان-مدیریت-صنعتی خوزستان/
نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل شده – IMI CONSULTING
http://imiconsulting.ir/services/
کلینیک کسب و کار عارضه یابی و بهره وری خوزستان با حضور صاحبنظران تجربی و دانشگاهی و متخصصان با تجربه خدمات مشاوره ای به بیش از ۲۰۰ شرکت و قریب نیم قرن سابقه مشاوره با رویکردی تشخیصی – تجویزی در زمینه های تولیدی ، خدماتی ، بازرگانی ، اشتغال و… آماده ارائه خدمت به مدیران می باشد.
· بخش کسب و کار بنگاههای اقتصادی و تولیدی
· بخش سرمایه گذاری و تامین سرمایه
· بخش کارآفرینی و اشتغال (تبدیل ایده به یک فعالیت شغلی پایدار و حفظ و پایداری فعالیت‌های نوپای کارآفرینی)
· بخش استعداد یابی نیروی انسانی
· بخش انتقال دانش فنی
· بخش انتقال فناوری
· هوش تجاری و هوشمند سازی کسب و کار
· بخش داشبورد مدیریتی، عملیاتی و اطلاعاتی
· گسترش فرهنگ کارآفرینی در میان نوجوانان و جوانان علاقه‌مند به کارآفرینی
· مدیریت ریسک
· مدیریت بهره وری
ماموریت:
افزایش بهره وری سرمایههای ملی و استان خوزستان با ایجاد و بهبود مداوم و استقرار شبکه ارتباطی بین مشاوران کسب و کار و صاحبان سرمایه اعم از کسب و کارها، بنگاهها، دستگاههای اجرایی، نیروی انسانی، سرمایه گذاران
استراتژی:
· متمایزسازی خدمت با رویکرد ایجاد جامع ترین، تازه ترین و قابل اعتمادترین سبد مشاورین در کلاس جهانی
· تقویت برند از طریق ایفای نقش پلتفرم ارتباطی در صنعت مشاوره کسب وکار
· استفاده از ابزارهای تکنولوژیک برای افزایش کمی و کیفی ساعات مشاوره
نحوه ایجاد ارزش:
· توسعه و بهبود مستمر کیفی و کمی و شناخت خدمات سازمان های ایرانی و ارتباط با آنها
· توسعه و بهبود مستمر شناخت نیازهای آنها به خدمات موضوع فعالیت کلینیک
· توسعه و بهبود مستمر راهکارهای متناسب با نیاز آنها
· رضایت مشتریان
زمینه های مشاوره
· امور حقوقی ، بیمه و قانون کار
· امور مالی و سرمایه گذاری
· بازاریابی و فروش
· صادرات و واردات و برندسازی
· فناوری اطلاعات
· توسعه کسب و کار
· مدیریت منابع انسانی
· کارآفرینی و اشتغال
· استعداد یابی
· استارت آپ
· مدیریت ریسک
· مدیریت بهره وری
معرفی خدمت: نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل شده
در سالهای اخیر، شرکتهای زیادی به دلایل متعدد یا از چرخه ی فعالیت خارج شده اند و یا تحت زیانهای سنگین به فعالیت خود ادامه داده اند.
سه عامل بازدارنده رشد و ادامه ی فعالیت شرکت شامل: عوامل داخلی، عوامل بیرونی و نقش کارآفرینان است که اخیر به عنوان عامل اصلی معرفی شده است.
عوامل داخلی دربرگیرنده ی عوامل انگیزشی، مهارت‌های مدیریتی، سرمایه، میزان فروش و غیره است. کارآفرین می‌تواند بر عوامل داخلی اثر بگذارد و از آن اثر بپذیرد.
شرکت‌ها اغلب قدرت اثرگذاری بر عوامل بیرونی را ندارند. معمولاً شرکتهای کوچک و متوسط بیش‌ترین آسیب را از عوامل بیرونی می‌بینند چون قدرت چانه زنی آنها در برابر این نوع از عوامل نزدیک به صفر است. ولی با مدیریت عوامل داخلی و هم چنین وجود کارآفرینان می‌توان تا حد معناداری فضای رشد را ایجاد کرد و زمینه‌های آن را فراهم آورد.
از طرف دیگر، نهادها و سازمان‌های حمایتی نیز می‌توانند با اتکا به قدرت بالای چانه‌زنی خود موانع بیرونی را تعدیل کنند و اثر مخرب آنها را کاهش دهند. ما با مهم‌ترین نهادها در حوزه‌ی صنعت که می‌توانند در این زمینه تأثیرگذار باشد، ارتباط هم‌افزا بر قرار می‌کنیم و با تعریف به شرکت‌ها کمک می‌کنیم.
تعطیلی، نیمه‌تعطیلی و فعالیت با ظرفیت کمتر پی‌آمدهایِ بسیار خسارت‌باری را به ارمغان آورده است
آمار بنگاههای مسئله‌دار به تفکیک صنعت
خسارات ناشی از تعطیلی، نیمه‌تعطیلی و فعالیت با ظرفیت کمتر
فرآیند کلی انجام طرح
- واحدهای تعطیل‌شده انباشته‌ای از سرمایه‌ها، امکانات و تجهیزات بدون استفاده هستند که باعث ایجاد اتلاف منابع، بیکاری، کمبود تولید و محصولات و کالاهای داخلی شده‌اند؛
- تثبیت اشتغال، و ایجاد اشتغال جدید و اشتغال حمایتی، محور سیاست‌های حوزه‌ی اشتغال در دولت است. با توجه به آن‌که بخش صنعت در حدود ۳۳% از اشتغال ایران را به خود اختصاص داده، بنابراین تعطیلی و کاهش ظرفیت هر واحد صنعتی بر خلاف سیاست تثبیت اشتغال است و از طرف دیگر برای ایجاد شغل جدید نیاز به هزینه‌های بسیار بالا خواهد بود؛
- کار واحدهای نیمه‌تعطیل یا فعال با ظرفیت کم نیز به دلیل نداشتن سود و درآمد کافی فعالیتی غیراقتصادی تلقی می‌گردد که در نهایت پایدار نیست و نمی‌تواند رقابت تولیدی سازنده و مستمر داشته باشد. این ناپایداری نیز خود خسارت‌آفرین و زیان‌بار است؛
- بر اساس آمارهای اعلام‌شده در سایت‌های معتبر اینترنتی، ۱۳۵۰ بنگاه مشکل‌دار در کشور وجود دارد که ۱۲۰۰ واحد از این بنگاهها خصوصی هستند و فعالیت ۱۵% از این بنگاهها متوقف شده است. این در حالی است که بسیاری از این بنگاهها در صنایعی با پتانسیل رشد بالا فعالیت دارند.
- مجموعه‌ی شرایط یادشده، منجر به ایجاد فضایی ناپایدار و نامطمئن برای متقاضیان سرمایه‌گذاری در بخش تولید و صنعت و انحراف آن به بخش‌های تجاری، دلالی، مسکن، طلا و ارز و نهایتاً شکل‌گرفتن ساختار اقتصادی غیرمولد در کشور شده است. اقتصادی متورم، غیرمولد، ناپایدار، وابسته، رانتی و ناعادلانه که منابع کشور را صَرف تخریب ساختارهای اقتصادی کرده است.
فرآیند کلی انجام طرح
- تدوین راهکارهای تأمین منابع مالی
- شناسایی و پرورش مدیران و کارآفرینان
- شناسایی شرکتهای مشمول
- امکان‌سنجی شرکت هدف طبق مدل تعریف‌شده
- برنامه‌ریزی و زمان‌بندی اقدامات لازم برای نوسازی شرکت
- اجرای خدمات و فعالیت‌های نوسازی
- نظارت و کنترل بر اجرای اقدامات پیش‌بینی‌شده طبق روش‌های تعیین‌شده
- تعریف شاخص‌های کلیدی موفقیت شرکت و بررسی اثربخشی اقدامات انجام‌شده
- تصمیم‌گیری در خصوص نحوه‌ی اداره‌ی شرکت‌ها پس از اجرای برنامه‌های نوسازی
مزایای استفاده از خدمت نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل‌شده
- کمک به شرکت‌ها و کسب‌وکارها برای نوسازی، فعال‌شدن و سودآور شدن و کسب مزیت رقابتی پایدار
- از طریق:
- شناسایی دقیق و ریشه‌ای مشکلات و مسائل موجود در شرکتهای هدف
- تقویت زیرساخت‌های دانشی و مدیریتی
- هدف‌مندسازی استفاده از منابع مالی و تسهیلات تخصیص‌یافته
- افزایش کارایی و مصرف درست منابع
- ارائه‌ی راه‌کارهایی با هدف کاهش قیمت تمام‌شده، افزایش کیفیت محصولات تولیدی و افزایش توان رقابتی
- کمک به ارتقای سطح نتایج عملکردی و بهره‌وری عوامل تولید
- ارتقای سطح توان‌مندی‌های مدیریتی
- بررسی عوامل مؤثر بر فروش محصولات و نحوه‌ی ورود به بازارهای داخلی و خارجی؛
- توسعه‌ی توان‌مندیی‌ها و پرورش مدیران و کارآفرینانی که بتوانند برنامه‌های پیش‌بینی‌شده را در شرکت‌ها اجرا کنند؛
- کمک به مالکان و سرمایه‌گذاران برای نوسازی شرکت‌ها و تصمیم‌گیری در خصوص نحوه‌ی اداره‌ی آنها؛
- ارایه‌ی الگوهایی برای فعال‌شدن و سودآور شدن شرکت‌ها و ایجاد مزیت های رقابتی پایدار در آنها که می‌تواند در انجمن‌های حرفه‌ای و صنفی مورد استفاده‌ی اعضا قرار گیرد و نیز می‌تواند مبنایی برای تأمین مالی شرکت‌ها از سوی مؤسسات مالی و بانکی باشد.
